嬌蘭佳人小資生活加盟嬌蘭佳人要多少錢

以下為原文：

對未來的一些戰略安排

蔡汝青

嬌蘭佳人對戰略問題是非常重視的，對未來是有自己認識的，但中層幹部、基層員工、供應商和加盟商瞭解的可能不是太多，這篇文章就對未來的一些看法，一些戰略安排，作一點介紹。

對經濟形勢的看法。就巨集觀說，經濟形勢是非常嚴峻的，經濟的疲軟是有很深層次原因的，幾年之內是好轉不了的。實體經濟面對的考驗更為嚴峻。零售業壓力山大。對嬌蘭佳人來說，要做好長期在寒冬中生存、發展的準備。

對客流的看法。總體上，線上的增長，可能在2018年趨於平緩，到時線上線下，會找到平衡點，線下的客流，會隨之穩定。對嬌蘭佳人來說，一方面要做好2017年客流可能進一步有所下降的對策，另外更為重要的是，必須不斷地、不斷地進步。唯有進步，才可以活下來。

嬌蘭佳人桂林文化宮店

大力發展加盟，發展三四五線市場。加盟意味著資源，意味著資金、人才、鋪面、社會關係的注入，意味著速度與規模，意味著給供應鏈建設創造基礎。三四五線市場給我們帶來規模的同時，也給嬌蘭佳人的發展贏得時間和空間。

店鋪類別將細分。一旦店鋪選定，要根據店鋪的選址做精準的經營方案，但又不能過於發散，所以將會把店鋪分成三個類別，一類是精品店，開在商業中心;一類社群店，靠近老百姓生活;一類介乎中間，這一類是現有嬌蘭佳人最多的，姑且叫一般店。針對這三類店鋪，貨品、裝修、人員都會有一些不同標準。例如：精品店會多一些進口品，社群店會多一些生活用品。

發展零售的同時，大力發展自有品牌。不解決貨品問題，零售永遠無路可走。我們一邊開放跟知名品牌的合作，一邊大力發展自有品牌。事實上經過多年努力和沉澱，我們的九個自有品牌已初具規模和水準。

先說一下三個彩妝。

REC。REC是2015年年初上的，上市至今表現不俗，其專業彩妝的定位和形象穩穩地落地。今年我們跟集團旗下愛帛服飾有限公司重組了REC公司，整合服裝、化妝品的資源，力推REC。明年春開始，REC就會全面進駐全國一、二線主流百貨和購物中心。REC必須拿下全國第一專業彩妝牌子。

minilab。minilab在嬌蘭佳人已有8年曆史，銷量領先。今年已全面梳理整合，以新的面貌成功上市。minilab事業部團隊組合已基本到位。相信minilab今後的表現和發展空間，或許常常有驚喜。

minilab全新系列釋出

BORAVIS柏蕊詩。柏蕊詩是嬌蘭佳人跟高柏詩公司合作的品牌，上市一年不到，一切順利。現嬌蘭佳人跟高柏詩從合作到合資，在廣州成立了柏蕊詩公司，大家熟悉的熊虎老師生猛加入，負責柏蕊詩品牌。相信在嬌蘭佳人和高柏詩公司的全力支援下，熊虎老師能讓柏蕊詩風生水起。

婷美美肌。婷美美肌是婷美專供嬌蘭佳人的子品牌，在嬌蘭佳人銷量領先。相信背後有著17年嬌蘭工廠、16年婷美品牌、5年婷美小屋單品牌店經驗和積累的婷美美肌，在熟知嬌蘭佳人和婷美、非常接地氣的牟海萍同志的運作下，會一直堅挺。

植物日記。植物日記在嬌蘭佳人已有5年曆史，在嬌蘭佳人份額僅次於婷美美肌。今年初，已成立獨立事業部，目前在品牌梳理、新系列研發中，期待明年春天表現。

三個進口護膚品牌。Biofila貝膚泉，瑞士CRB出品，藥妝。AIP，韓國寇詩曼嘉出品，藥妝。Lubatti，英國百年品牌。這三個品牌是最近一年前後上市的，其中AIP上市很順利，另外兩個存在一些問題，主要是銷售支援、培訓、推廣各方面準備不足，歐洲產品風格需要些時間接受，上市是最易過敏的春季且對產品的適用理解存在偏差。但我對這幾個品牌都有信心，都是久經考驗的世界一流工廠，都是原裝進口，都是價格親民，假以時日，都是能起來的。我們現在也專門組建了一個公司，招兵買馬，發展這三個品牌。

最後，嬌蘭佳人。這裡的嬌蘭佳人，指的是打著嬌蘭佳人商標的自有產品。嚴格來說，前面八個不能算自有產品，甚至用自有品牌來界定也不全面，在我們的規劃裡，那八個是有自己獨立願景的，是品牌，跟市場上的品牌沒區別。但這裡的嬌蘭佳人產品，完全是自有產品，跟零售是密不可分的。所以，我們把嬌蘭佳人這個自有產品事業交給了採購管理中心負責。經過了一年熟悉和調整，我相信2017年採購管理中心也會給出一些驚喜。

上面簡單介紹了下九大自有品牌，現在說一下電商。我們集團整合了電商，把服裝、化妝品整在一起，成立了一家獨立的電商公司叫摩購，嬌蘭佳人電商也由摩購負責。這裡說的嬌蘭佳人電商，指的是嬌蘭佳人幾個自有品牌的電商。作為零售企業的嬌蘭佳人，怎麼發展線上業務，我們還沒想清楚。幾個自有品牌的電商，我們會把它發展成跟線下相輔相成的狀態，這個我們服裝電商有經驗。電商，也會是我們未來的一支生力軍。